AI 企业内训视频

把「AI 企业内训视频」当成一次要交付的活，不是名词解释。输入是一段 SOP 和一个真实岗位案例，输出是一条按岗位定制的培训视频，工作比例定在16:9。先写驳回原因，再把它变成第一条硬约束。

必须有制度来源、岗位、现场条件、PPE、工具状态、禁止动作、升级负责人和测验项。缺这些，视频就不能给任何人当培训。提示词不能编出规则、处罚或例外。制度没写清楚，就退回负责人确认。

把 SOP 中每个必做动作映射到一个 Canvas 镜头。真实设备和屏幕做参考。岗位标签、警告、确认动作和升级负责人放外部剪辑工具。

平台要求不要塞进模型提示词里。提示词可以描述场景；由命名清单记录裁切、主张、授权和后台核对，这些才决定能不能交付。

锁定步骤顺序、PPE、工具状态、警告位置、禁止动作、角色身份和制度原句。效率不能为走捷径授权。

把锁定字段放在提示词开头，不要放在结尾：实际做法是锁定批准文本和岗位语境，只改一个常规任务和一个判断点。 把提示词、参考、比例、模型和驳回原因存成一组；下一次执行时先读驳回原因，再决定哪些字段可以放开，避免从一张好看但不可复现的画面重新猜起。

第1步「定规则」：我打开SOP、政策文本和一个真实岗位案例，锁定批准文本和岗位语境，并写下不能变的部分。 这一步要留下一个可检查的产物，并注明通过条件、失败原因和修正动作；上一步没有产物，下一步不启动。 第2步「跑最小版本」：我先做一个小一条按岗位定制的培训视频。政策语言太抽象，我改写成岗位动作。 这一步要留下一个可检查的产物，并注明通过条件、失败原因和修正动作；上一步没有产物，下一步不启动。 第3步「做聚焦变体」：我复用同一参考，只改一个常规任务和一个判断点。 这一步要留下一个可检查的产物，并注明通过条件、失败原因和修正动作；上一步没有产物，下一步不启动。 第4步「检查导出」：我按原尺寸检查批准文本、任务清晰度和不过度承诺，再导出最终16:9。 这一步要留下一个可检查的产物，并注明通过条件、失败原因和修正动作；上一步没有产物，下一步不启动。

每次重跑只改一个命名变量：提示词、参考、相机、时长、模型、比例或导出裁切。一次改两处，即使结果变好也无法复用，因为没人知道是哪处修复起了作用；重跑前先把当前版本编号、失败描述和准备验证的假设写清楚，避免下一次又凭感觉推翻上一版。

新员工看一遍要能复述顺序。每条警告必须出现在风险动作前，签核路径必须和现场流程一致。

源图、批准文案、被驳回版本、修正、积分成本和最终裁切都放在资产旁边。这份记录要让下一个复审者不用翻聊天记录也能复现决策。

镜头暗示捷径就删掉，哪怕看起来高效。PPE 漂移先修参考，再改提示词。

不靠感觉升级。Agnes Video 5 秒探路 10 积分；概念通过后，Seedance 2.5 五秒 480p 90 积分、720p 195 积分；Kling 无音频 195 积分、含音频 245 积分。只有确需要 4/6/8 秒电影感时才用 Veo，对应 80/125/165 积分。先证明钩子、主体和节奏，再付钱把已成立的动作做干净。

按岗位交付版本，附测验映射、确认动作、制度版本和批准人。

交付文件夹故意做得很无聊：源素材、批准参考、生成设置、字幕文件、渠道裁切、QA 截图和一行修正日志。可复用资产就要无聊得恰到好处。

imgmov 的优势在链条：Asset Library 保住主体参考，Canvas 固定镜头顺序和首尾帧，工作台只在概念证明后才路由到 Seedance、Kling 或 Veo，外部剪辑工具补字幕和 CTA 时不必重新生成媒体。

提示词不能编出规则、处罚或例外。制度没写清楚，就退回负责人确认。 如果只想问「AI 企业内训视频」是什么，搜索页更快；这里值得看，是因为要把一条按岗位定制的培训视频在真实约束下交付出去。